采购部目标责任书

采购部目标责任书

在不断进步的时代，责任书的使用频率呈上升趋势，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。什么样的责任书才是有效的呢？以下是小编精心整理的采购部目标责任书，仅供参考，大家一起来看看吧。

根据20xx年工作方案，我厂把20xx年定为“质量效益年”，通过对企业管理结构与发展模式的调整，逐步实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化，力争企业管理上水平、产品质量上台阶，确保20xx年发展目标的全面实现，大幅提升企业经济效益，使童胖子的发展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。

一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任为采购部部长，全面负责采购部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期内的工资待遇按企业工资标准执行。

二、采购部职责：

1、在总经理的直接领导下开展工作，负责采购、原材料库（冻库）的归口管理。

2、根据生产部的采购计划单开展采购工作并及时采购到位。

3、严格控制原材料质量，对送到货物验收合格后方可开单入库，负责按照质检部门要求向供应商索取有关资质证明、检验检疫单并存档保存。

4、密切与供应商的合作关系，负责对供应商进行招标与考评。负责与鸭子供应商的对账、冲红。

5、做好仓库管理工作，严格按照调拨程序办理出入库，库存账目清晰，做到账、物、表三相符，经常组织盘点数量、检查质量与保质日期，发现问题立刻汇报。

　　XX年XX月XX日

　　一、岗位类别和责任期 姓名：

任职部门：

职务：

责任期：年年月日

　　二、岗位目标责任 管理目标：

1、 按照下发的商超部工作职责，商超部各岗位人员职责

开展好各项工作；

2、 明确下属各部门工作方向，从超市到下属各部门、各

岗位建立起责任明确、奖惩挂钩的运行机制；

3、 听取下属部门的工作汇报，对日常经营活动中遇到的

问题进行协调沟通，保证经营活动的顺利进行；

4、 召集并主持下属各部门干部会议，传达集团公司办公

会议的重要决定、总结，布置工作，动员部门干部、

员工完成任务；

5、 协调、激励各个部门的工作。

经营指标：

实现向集团公司上交纯收入40万元：

　　三、奖励措施

如果责任人在指标期限内完成以上工作指标，集团公司将在福利待遇、个人荣誉方面对责任人进行奖励，除全额支付责任人月报酬外（试用期3个月，按每月5000元计），将在20xx年度对于超出部分，按照指标责任超出部分的8%给予责任人奖励。

　　四、签字

本人确认履行以上岗位职责，努力是实现确定的工作目标。　　

集团公司认可上述工作目标符合集团公司建立一流企业的发展规划。

（集团公司负责人）

此责任书一式四份，双方各执一份，集团办公室、财务室各执一份。