品管部年度工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,不妨坐下来好好写写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?以下是小编帮大家整理的品管部年度工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。
品管部年度工作总结1根据年初制定的20xx年工作计划:以“增强安全意识,加强安全教育,强力推行各种安全制度,加强各种安全检查,消除各种安全隐患,确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想,从品管各课区组长着手带动QC的形式抓好安全教育,以以往公司各课区出现的典型事故开展警示教育,做好安全检查,重点治理、消除各类安全隐患,以确保QC安全生产。我结合计划认真进行了实施,通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针,经过自身努力和踏实工作以及各课区组长及QC的积极配合、努力,在品质、效益均比上年同期大幅提升的情况下,确保QC重大安全事故发生率为0,小事故<1实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下:
一、利用多种形式加强安全教育,增强QC安全意识
1、利用工作之余集中品检人员进行安全的学习、讨论,学习各个车间及QC在做五金、线套吊重吊磅测试的安全操作规程,下发学习材料,及时传达、贯彻公司安全委员会文件精神及 ……此处隐藏14299个字……品、新标准。做好20xx年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划,必要时将QE工程质量机能展开将引入质量系统控制,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
2. 品质控制机制虽然得以建立,需进一步完善。今后需通过,ISO9001:20xx体系,重新组建“内审员队伍”,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
3.推行绩效考核KPI与5S活动:
1).为更好的调动员工工作效率,响应公司薪酬改革的需要,对品管检验人员的考核工作将加强。
2).需进行5S活动策划,需拟制《5S推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》,对5S的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论,需预计20xx年3月份开始试验推行。
4.现将20xx年品管部质量目标初步制定如下:
品质方针:严守标准,产品优良,持续改善,顾客满意
品质政策:第一次把事情做好,持续改善,每一件工作,
提供客户满意之产品及服务。
品质目标:
品质部:因品质问题被客户投诉少于xx次/月
人事部:人员培训合格率为98%
业务部:因服务不周而被投诉少于5次/月
货仓部:仓库对帐,物一致率达98%
采购部:供应商来料批次合格率90%以上
生产部:交货准时率达95%以上/月
生管部:计划不当而影响出货少于5次/月
工程部:样品不能及时送交被客户投诉小于5次/月