饲料业务员工作总结

饲料业务员工作总结

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们抽出时间写写总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家收集的饲料业务员工作总结，希望对大家有所帮助。

一年之计在于春，明媚的三月在不知不觉中走完了，总结本月在市场上的点点滴滴，有收获，也有不足，虽然完成了公司定下的任务，但在很多方面还有需要完善和努力的地方，现将本月的工作总结如下：

一、司徒服务中心成立

3月8号，司徒服务中心在一阵阵烟花和炮竹声中成立了，随着服务中心的成立，我们在司徒的工作正式拉开了序幕，虽然吴老板是第一年经销饲料，资源各方面都不是很丰富，但他信心十足，坚信能和我公司一起打响海特生的品牌，他有7个亲戚在司徒和武宁养虾，今年全部支持他，投喂我公司饲料，还有几家是和他关系好的朋友也在跟他吃料，而且司徒最大的成品虾收购和虾苗的经纪人吴朋友是他的同学，已经答应上大料的时候帮他销售料。邱小铭和谢晓敏在三千亩和米仓还找到两个二级经销点，都是养殖大户，本月司徒市场共销售开口料两吨，如果吴老板在中期能保证资金链不断且饲料质量有保障的情况下，相信今年司徒市场销售400吨饲料应该没有问题。

二、武宁服务中心成立

3月29号，武宁服务中心成立，虽然该中心成立 ……此处隐藏13368个字……离不开公司所有员工的辛勤付出，公司的发展壮大，依靠的是每一位员工积极的心态、坚持不懈的努力，同时要求员工加强专业技术学习和企业文化学习，适应快速扩大的企业需要。

董事长秦英林着重指出，牧原公司倡导“利他”主义，走共同发展道路，建设厚重的牧原文化。通过企业文化建设在员工之间建立兄弟姐妹关系，相互关心、相互关爱，共同打造牧原乐园；牧原公司关注员工的成长，规划员工的未来：在经济上提高薪水，开展培训学习提高专业技能，规划员工职业生涯；开展母子工程，帮助孩子们从小学会感恩、分享、互助，形成母子共同学习、共同进步的局面。

董事长秦英林还强调：“今后，牧原公司要用高科技推进养猪生产，采用新技术实现养猪的全部机械化、自动化，让牧原公司养猪生产提高劳动效率的同时，让我们的员工享受到高收入。只有牧原公司员工们的福利增长了，生活安置好了，我个人也就成功了”。

浓情满银鼠金牛谱华章。秦英林董事长还对牧原公司下一阶段的工作，提出了整体的规划和展望。在20xx年，我们已经为应付金融危机，准备了充足的现金储备，我们还要化危为机，继续扩大生产，使公司的年生产能力达到100万头的规模；同时，积极创造条件谋划建设第二个、第三个百万头养猪体系；并且准备好公司的上市工作。他指出，我们下一步大发展要做好以下几个方面：

1、做好新型零排放猪舍设计，

2、营养、兽医、业务、生产、基建等技术人才的储备、培养，

3、要有充足的资金准备。

在新的一年内，董事长秦英林希望全体员工能以牧原文化为准则，精诚团结，勇于创新，再铸辉煌！让我们大家一起努力，牛年展鸿图，用我们的辛勤和智慧把牧原公司建设得更加美好，为大家创设一个更大的施展才华的平台。