加油站经理述职报告
随着社会一步步向前发展，报告的使用频率呈上升趋势，不同的报告内容同样也是不同的。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编精心整理的加油站经理述职报告，希望能够帮助到大家。
加油站经理述职报告1一、个人基本情况
本人xx，出生于xxxx年，中专学历，20xx年11月16日应聘于中国石油安顺分公司木扎站当加油员。
20xx年11月至20xx年10月在安顺分公司木扎站担任加油员，期间荣获20xx年度贵州公司优秀员工称号。
20xx年10月至20xx年8月担任坝凌河站计量安全员兼职便利店主管，期间荣获20xx年度抗旱及三创一办先进个人称号。 20xx年8月至现在在夏云站担任计量安全员兼职便利店主管、十字站经理、坝凌河A站经理、凯达站经理，期间荣获20xx年度先进站经理称号。
二、个人工作情况
中国石油贵州安顺销售分公司凯达加油站位于安顺市镇宁县大山乡，离镇宁县12公里，离安顺市21公里，该站是一站垮两路，一边是S102省道贵烟线，一边是老贵黄公路，老贵黄公路幺铺路段封断，S102省道贵烟线杨家桥路段翻修，经常堵车。7公里范围内共有5座加油站，其中：中石化3座，中石油1座，社会加油站1座，间距短，竞争激烈，正是这样的环境让我的梦想从这里开始。20xx年7月我接任中国石油贵州安顺销售分公司凯达加油站站经理一职，接站伊始，可谓艰难重重，我和我们的员工秉承中石油敢打敢 ……此处隐藏16039个字……头回客变成回头客才能保证油品和非油品的不断增长。促销是非油品销售过程中必不可少方式，依据公司给加油站促销自主权我站每月提报两份的自主促销同时根据公司和站内的单品制定相应的单品奖励和竞赛方案促进员工的销售积极性。截止目前为止XX站非油完成95.92万元，完成指标任务的90.3%；毛利完成12.47万元，完成指标任务的77.94%；XX站非油完成44.0692万元，毛利完成5.1万元
五、一条路，一群人
加油站就像一个机器，需要我们共同努力去完成站内工作，为了能更好的完成一个目标，需要我们团结一心共同走下去。为了能一起走下去，我定期组织站内人员学习产品知识和技能培训，开展技能比武、岗位轮转等方式来提高员工的技能和知识水平，不让一名员工掉队。
六、总结不足，探寻新方向
成绩不能代表全部，总结上半年的工作，实际还有许多
不足需要改进和完善。如：
1.管理工作需要加强精细化，基础管理抓的不牢固。
2.员工队伍需要加技能培训。
3.大数据系统操作不够精通，需要继续加强学习大数据操作系统。
4.开展丰富多彩的员工业余生活。
5.加强团队建设的开展，积极健全和完善员工队伍建设制度和稳定员工队伍。
6.虽然油品完成半年任务指标，但是在客户开发方面还是缺乏开拓维护市场的的主动性。
7.员工和自己需加强相关业务的知识再次学习，加强全员在工作的执行力和提高工作的完成标准。
8.执行公司各项任务指标，维护好客户，加大汽油固定客户的开发，大胆创新，大胆改进，用优质的服务理念干好各项工作。
我的述职汇报完毕，不妥之处请领导批评指正！
